O společnosti OSINEK, a.s.

Charakteristika činnosti společnosti OSINEK, a.s.

Nejnovější historie činnosti společnosti OSINEK se váže k datu 1. 4. 2000. K tomuto mezníku byl dřívější výrobce produktů z azbestu, jehož produkce byla v 90. létech minulého století z důvodu negativních dopadů na lidské zdraví ukončena, pouze správcem zbytkového finančního majetku, bez jakékoliv zásadní ekonomické činnosti. Společnost ve stoprocentním vlastnictví Fondu národního majetku České republiky byla vládou České republiky uznána způsobilou, po jejím majetkovém a personálním dovybavení, realizovat usnesení vlády č. 181 a č. 340 z roku 2000, jejichž cílem bylo stabilizovat situaci ve společnosti VÍTKOVICE, a.s.

Tato společnost byla v této době významným hospodářským subjektem severomoravského regionu, významným výrobcem hutních produktů, produktů těžkého a energetického strojírenství a ocelových konstrukcí a jedním z největších zaměstnavatelů i z pohledu celé České republiky. Pro řadu subjektivních i objektivních příčin se společnost dostala do hluboké likviditní krize a akutní hrozby konkurzu. Likviditní krize v té době významně redukovala výrobní a odbytové možnosti společnosti. Úkolem, který byl citovaným usnesením vlády před akciovou společnost OSINEK postaven, bylo pomocí finančních nástrojů vyvést akciovou společnost z krize likvidity tak, aby mohla projít procesem vyrovnání s věřiteli a stát se způsobilou privatizace.

Za tento nástroj byla zvolena metoda tollingu, využívající dodatečných cizích zdrojů financování, nikoliv však pro samotného výrobce, ale pro společnost, která si z těchto zdrojů bude pořizovat materiálové a energetické vstupy, potřebné pro výrobu hutních, resp. strojírenských výrobků a pouze za zpracovatelskou odměnu si z nich nechá u výrobce vyrobit hotové produkty, které však na svůj účet prodá odběratelům. Zvolená metoda současně ochraňuje veškeré oběžné prostředky, pořízené z dodatečných cizích zdrojů před konkurzem, neboť jsou v každé fázi jejich oběhového cyklu v majetku, na výrobci nezávislé, společnosti.

Za účelem zabezpečení uvedeného cíle rozhodl Fond národního majetku o změně sídla společnosti do Ostravy a o jmenování nového představenstva a dozorčí rady společnosti. Po personálním dovybavení společnosti a náročné organizační , věcné a legislativní přípravě, zaměřené na smluvní zabezpečení dodávek materiálových a energetických vstupů, na zabezpečení tollingových smluv s výrobcem a kupních smluv s odběrateli, byla činnost OSINKU zahájena dne 1. 4. 2000, nejprve financováním hutní výroby a posléze, v polovině roku i financováním strojírenské produkce.

Jestliže u hutí byl tolling zajišťován v celém rozsahu její hromadné produkce, pak u strojírenství byl od samého začátku orientován na vybrané zásadní kontrakty, jež vyhovovaly ekonomickým krizím rentability a současně finální zákazník souhlasil s cessí kontraktu na nový financující subjekt. Prostředky k financování pracovního kapitálu získala společnost od Konsolidační banky s.p.ú Praha, která se posléze transformovala na Českou konsolidační agenturu, což na principy vzájemných vztahů nemělo vliv.

Pro hutní výrobu byl otevřen a vyčerpán úvěrový rámec v rozsahu 1,8 mld. Kč, pro strojírenskou výrobu, pak otevřený rámec úvěru ve výši 1 mld. Kč byl v průběhu následujících let v průměru čerpán na 60%.

Vztahy s výrobci hutních a strojírenských produktů, kteří se v průběhu 2001 a 2002 transformovali z divizí VÍTKVICE a.s. na její dceřiné společnosti, byly ošetřovány postupně modifikovanými smlouvami vymezujícími podmínky zhotovení výrobků, jejich prodeje zákazníkům a nákupu potřebných materiálů a energií, včetně odměn za tyto činnosti. Oběh hmotných a peněžních prostředků je znázorněn v následujícím schématu tollingu:

Vedle materiálových a energetických vstupů, placených dodavatelům, zpracovatelských, komisionářských odměn a odměn za obchodní zastoupení, placených výrobcům hutních a strojírenských produktů, hradí společnost též většinu odbytových nákladů, zejména jakostní přejímky, dopravné k zákazníkům a pojištění.

Veškeré peněžní výdaje, související s tollingem, jsou na základě podmínek úvěrových smluv, co do oprávněnosti účelu, revidovány externí společností SGS Czech Republic, s.r.o.

Činnost společnosti se v uplynulých letech ukázala jako efektivní, neboť důsledky její činnosti pomohly udržet v chodu významného producenta hutních a strojírenských výrobků, zažehnat negativní dopady jeho finanční nestability a obnovit jeho důvěru jak ze strany odběratelů, tak zejména ze strany jeho dodavatelů, kteří se byli ochotni v pozici věřitelů přenést i přes ztráty, vyplývající ze soudního vyrovnání a toto vyrovnání akceptovat.

Souběžně s pokračováním tollingových vztahů ve strojírenství byla akciová společnost VÍTKOVICE dovedena do úspěšné privatizace ve druhém pololetí roku 2003. Současně s privatizací byla zahájena realizace smlouvy o vypořádání tollingu, které zakládá předpoklady jeho ukončení a splacení příslušného úvěru v letošním roce.

Mezitím v roce 2002 se společnost OSINEK stala nabyvatelem 98,96% akcií VÍTKOVICE STEEL, a.s. Tyto akcie nabyla ve výběrovém řízení, které vypsaly VÍTKOVICE, a.s. na prodej akcií své dceřiné společnosti, a kterého se zúčastnilo 6 zájemců. Od 1. 4. 2002, kdy je nabytí akcií účinné, pak pokračuje společnost v tollingu vůči své dceřiné společnosti.

V roce 2003 pak nabyl účinnosti další důsledek investiční aktivity společnosti, tj. nabytí 51% akcií společnosti ČEPS, a.s. na základě usnesení vlády ČR č. 477 a č. 628 z roku 2002 o privatizaci majetkové účasti státu na podnikání regionálních elektroenergetických distribučních společností.

Obě investiční aktivity byly potvrzeny Úřadem pro ochranu hospodářské soutěže. V souvislosti s nimi navýšila společnost základní kapitál v průběhu let 2002 - 2003 až na současných 15 834 mil. Kč.